遵體系、擔責任、摳細節
2021-04-10
春回大地，春暖花開，廣西柳州迎來了紫荊花滿城綻放的好時節，2021年4月9日，柳州東風李爾方盛公司也迎來了隆重的精益管理年發布會儀式，誠摯邀請到東風柳汽、方盛實業的相關領導及部分重點供應商代表與他們共同見證“精益管理年發布會”儀式活動。
首先，由東李方盛公司總經理顧龍軍先生致辭，對參加此次活動的東風柳汽事業部部長何家海先生等一行人、方盛實業經營管理部部長覃文松先生、重點供應商（柳州沿浦、重慶黃越、柳州騰美、柳州聯盛）表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。致辭中，顧總闡述了企業的重大變化、新工廠硬件投入、存在不足、客戶期望、近年來取得的進步以及為什么要開展精益管理等等。其次，他重點介紹了精益管理年的主題“體系、責任、細節，精益求精，共創未來”，并一一進行了詮釋。企業在硬件上基本已進行全面升級；在軟件上，東風李爾DMS V2.1版體系已正式發布，在管理能力上，員工思維方式雖然與老工廠相比有了較大提升，但是距離客戶期望及企業發展需求還有很大差距。他指出：“我們必須夯實基礎，自我完善，才能破繭成蝶，涅槃重生；我們還需要拿出抗擊疫情及SX5G項目‘精工制造、百日攻堅’的奮斗精神，勇往直前、不懼風雨，相信經過我們的不懈努力，我們一定會成乘風破浪，揚帆遠航，早日將柳州東風李爾方盛打造成為廣西地區零部件企業標桿工廠”。
管理創新部副經理羅艷群作精益管理年活動方案介紹及改善課題發布。精益管理年活動由管理創新部牽頭策劃、過程推進及跟蹤落實各項活動的開展；與各部門梳理現狀，并根據現狀對標DMS V2.1版體系進行識別項目，共立項35個改善課題。其次，各部門對每個課題制定了詳細的行動措施及完成時間，確保改善課題有效的實施。
課題代表制造工程部經理梁宇匯報了目前部門存在的問題、如何做好部門的精益管理以及做好精益的好處，他表示：“今年是扎扎實實修煉好內功的一年，改變會痛苦一陣子；不改變會痛苦一輩子；只有把大家庭（即企業）改善好了，才會有小家庭的幸福美滿”。
接下來，宣誓儀式開始，由企業總經理顧龍軍先生帶領著整個團隊在大家的見證下進行莊嚴的宣誓：在響亮的誓言中“遵體系、擔責任、摳細節”9個字也深深地印在現場每位員工的心中，同時，也將是柳州子公司每位員工的奮斗目標，他們將再繼SX5G“百日攻堅.精工制造”的基礎上再次啟航。
東風柳汽事業部部長何家海發言，他說：“客戶對開展類似的活動給予高度的好評，作為主機廠看到供應商能有這種自發自改、自我完善的改善精神是非常高興的，也是值得大家學習的榜樣，預祝柳州東風李爾方盛此次活動能取得圓滿成功”。
方盛實業經營管理部部長覃文松發言，他說：“今天的活動，讓他感受到了一個有活力、有沖勁、有目標以及積極向上的團隊，給他煥然一新的感覺，很是欣慰，希望我們努力突破自我，做到真正標桿”。
活動最后是啟動儀式，活動嘉賓及柳州子公司總經理顧龍軍先生一起站在大屏幕前，在全體員工的倒數中共同按下了精益管理年的新篇章，寓意著柳州東風李爾方盛開啟了一段新的征程，千里之行始今朝，萬里揚帆再起航，相信柳州子公司一定能順利完成精益管理年目標，為東風李爾DL100+中長期戰略規劃目標貢獻一份力量。
